�大卫的平行宇宙 既然担子不在朱允com/chat/19bc6490-d8f2-8b1d-8000-0943f892ea0c) 损在这个平行宇宙中�

<p style="text-align:justify;">一.平行宇宙</p> <p>之？前我们在【庆州？之乱 | 闲话残唐五代】中，沉淀出【不挑战七尺跨栏】这个底层法则。然而，我估计诸君会有孤立不证的担心——毕竟，偶发事件归纳不出普世价值。</p> <p>对此，也不必去平行宇宙苦苦寻觅，现实中，做一个简单的政经连连看，就会发现依旧有人乐此不疲地重蹈覆辙！</p> <p>不少人之所以能身居高位，依靠的并非自己出众的能力，而是得益于“我爸爸是李刚”；但总体而言，上位者的平均能力还是要高于社会的平均水平。</p> <p>讽刺的是，越是这些精英人士，就越倾向于挑战高难度目标，来展示自己的实力不凡。早在先秦时期，就已经用寓言“画蛇添足”，将这种现象展现得淋漓尽致。更讽刺的是，随着时间的积累，样本越来越大，尝试挑战七尺跨栏的聪明人也是越来越多……</p> <p style="border:none;"></p> <p>政坛</p> <p></p> <p>在朱允炆眼中，自己坐拥全天下的精兵强将，又有合法继承人的buff护体，如果不能赢得干净利落，那就算输。于是，面对退无可退的朱棣，他毫无心理负担地要求诸将“勿伤我叔叔”。</p> <p style="border:none;"></p> <p>心理负担不能凭空产生，也不会凭空消失，只会在不同的主体之间转移</p> <p></p> <p>——大卫的平行宇宙</p> <p>既然担子不在朱允炆肩上，那就只好辛苦辛苦前线诸将多担待喽。</p> <p>而朱棣？就此找到了自己的一尺跨栏——每战冲锋带头、撤退殿后，把对手的束手束脚利用到极致，就此成就历史上唯一一次藩王造反成功的案例。</p> <p style="border:none;"></p> <p>经济</p> <p></p> <p>曾经，我一厢情愿地认为，朱允炆的自缚手脚，是因为他本人没经历过创业过程的磨砺，难免有些不切实际的骑士幻想。由此，又推导出：那些在市场中摸爬滚打的创一代，在如今发达的大数据加持下，理应与这种低级错误绝缘。</p> <p>但……现实无情给了我一记大逼兜——请允许我向诸君隆重介绍两位2025年的商界风云人物。</p>1.教育顾客贾国龙<p>新年伊始，贾国龙主动给网友奉上大瓜：</p> <p></p> <p style="text-align:justify;"></p> <p>并在微博表示：</p> <blockquote><p>我们不求人，就靠自己，拼了整整125天。</p></blockquote> <p style="text-align:justify;">我原以为，经历过去年9月份的危机公关，拿到财报的贾老板会幡然醒悟，知道自己犯了什么样的错误，不会再妄图挑战公众认知这个七尺跨栏。</p> <p>也能想明白什么事情该做，什么话要永远憋在肚子里。</p> <p>就算不搞商业、也非财务出身，拿到这份对比表的诸君，用脚后跟思考，也能清楚地注意到，全部经营指标都大幅滑坡。面对这样的局面，一个企业家，首要做的，难道不是应该反躬自省，</p> <p>为员工——人家将全部生计都托付给你；</p> <p>为上下游伙伴——大家本来就是绑定在一起的利益共同体；</p> <p>为股东——谁能允许真金白银打水漂；克制自己的表达欲、向消费者展现诚意、业务重构吗？</p> <p>哪知道，贾老板天生霸总体质，就是不能忘记“教育消费者”这个使命召唤！</p> <p>愚钝如我的消费者不能领会其中的好意，贾老板也很无奈：</p> <blockquote><p>一百个百姓有一百个认知，谁是标准？谁来定义？我按照谁的标准执行？</p></blockquote> <p>他倔强地表示：</p> <blockquote><p>除了站出来，我还能做什么？等死吗？……</p></blockquote> <p>嗯……分不清作死与等死有什么区别——是我浅薄了！好在，贾老板不象我，人家格局够高，为了能好好教育消费者，甚至可以承受：</p> <blockquote><p>西贝将一次性关闭全国102家门店，占其门店总数约三成，并涉及约4000名员工……</p></blockquote> <p>做完这一切，贾老板肯定想问：“我对自己都这么狠，你怕不怕！”怕，我是真怕。</p> <p></p> <p>不过，比我更害怕的，肯定还大有人在。毕竟，贾国龙固然是西贝的创始人加大老板；但，西贝可并不是他一个人的啊！所以，我也想问：“西贝，以及与之相关联的员工、上下游伙伴乃至股东，这一切加在一起，其权重是不是也抵不上贾老板内心的委屈呢？”</p> <p>以我的浅薄，实在无法理解贾老板清奇的脑回路，以至于我萌生出一些恶意的揣测——是不是他觉得眼下这个局面实在难以收拾，与其继续负重前行，还不如改弦更张，去走黑红路线，做个大网红，似乎也是一条出路不是？毕竟，还轻资产了呢！</p> <p style="text-align:justify;">还是不抖机灵了！</p> <p>我真心劝贾总别去挑战七尺跨栏，放弃教育消费者的执念，好好做回本职工作——克制自己的表达欲、向消费者展现诚意、业务重构——那才是他能干好，也应该干好的事情。</p>2.为民请命马斯克<p>诸君也别以为只有土老板才会犯这样的错误，刻板印象中人间清醒的洋老板，同样难逃魔咒，对，说的就是你——硅谷钢铁侠马斯克。</p> <p>不是马斯克肚子里的蛔虫，所以我拿不准他当时深度参与特朗普政府是出于何种考量——也许是想扩大知名度，也许是想获得政坛话语权，但诸君能确定的是，短暂的蜜月期之后，马斯克解锁如下成果：</p> <p style="text-align:center;"></p> <p>贾国龙的彼时彼刻，恰如马斯克的此时此刻！</p> <p>马斯克也是一个大格局的企业家，一开始就没有将目光停留在一城一地，而是始终聚焦全球。然而，在绑定特朗普的过程中，在中、美、欧这三大市场，特斯拉得到的，都是同样的东西——信任裂痕！</p> <p>一直以来，马斯克个人IP的影响力远高于特斯拉的企业IP。当年顶风能尿300米的时候，可以靠着个人魅力，省下天量的广告投入，将宝贵的资金全部聚焦在产品研发上；如今顺风尿脚面，也必然要承受全维度的伤害，整个商业矩阵不得不面临反噬——毕竟，大V是没法，至少短期没法，与品牌割袍断义的。</p> <p>经过权衡，马斯克不再试图挑战“用商业逻辑操弄政坛”这个七尺跨栏，退回自己的能力圈，将精力专注于特斯拉与spaceX的运营上。</p> <p style="text-align:center;"></p> <p>对马斯克这样的行为，瑞奇·热维斯提前五年就打过预防针：</p> <blockquote><p>不要把领奖台企业作为发表政治演讲的平台。</p></blockquote> <p style="text-align:center;"></p> <p style="text-align:justify;">可惜，马斯克权当耳旁风了！</p> <p style="text-align:justify;">二.敲黑板，划重点！</p> <p style="border:none;"></p> <p>不挑战七尺跨栏</p> <p></p> <p>——巴菲特往者已逝，来者可期。前人的智慧，可供正创造历史的诸君参考。大卫的平行宇宙</p> <p></p>三.学以致用<p>真心希望，这个心得，能在以下方面，为诸君排忧解惑。</p> <p style="border:none;"></p> <p>职场</p> <p></p> <p>一名资深的技术达人，但性格内向，对公开演讲与复杂的人际周旋畏之如虎。想提升自己，</p> <p>是将主要精力用于学习演讲技巧与办公室政治？</p> <p>还是打磨技术优势，成为团队中不可替代的定海神针的同时，只将沟通能力提升到清楚表达观点的实用水平呢？</p> <p style="border:none;"></p> <p>创业</p> <p></p> <p>初创公司想打入一个细分赛道，是要：</p> <p>将自己的产品打磨到尽善尽美，一出手就爆杀全场？</p> <p>还是尽快完成MVP，再根据市场反馈动态调整？</p> <p style="border:none;"></p> <p>投资</p> <p></p> <p>看好一个标的，何时真金白银买入：</p> <p>是一定等它降到最低点？</p> <p>还是看准大势即可，不尝试赚最后一枚铜板？</p> <p></p>四.One more thing<p>恕我多嘴，尽管巴菲特睿智、坚守纪律，但也并不总能克制住自己挑战七尺跨栏的表现欲——君不见，如今大名鼎鼎的投资界的圣杯，伯克希尔哈撒韦，不就是巴菲特当初放弃一英尺跨栏，非要证明自己的证据嘛！至于巴菲特反复自嘲的航空股，更是成了股东大会的陈年老梗了！</p> <p>股神有能力从失败的泥潭中站起身来，但这并不意味着挑战七尺跨栏是正确的选择。</p> <p>五.总结白板</p> <p style="text-align:center;"></p>六.参考资料<p>司马光【资治通鉴】</p> <p>欧阳修【新五代史】</p> <p>薛居正【旧五代史】</p> <p>胡三省【通鉴音注】</p> <p>复州(https://baike.baidu.com/item/%E5%A4%8D%E5%B7%9E/7360923)</p> <p>五代官职考(https://www.kimi.com/chat/19bc6490-d8f2-8b1d-8000-0943f892ea0c)</p> <p>损失厌恶-李嗣源错过战略窗口期｜闲话资治通鉴里的残唐五代(https://mp.weixin.qq.com/s/Q5i_lhGAjuYWdR3aW0eJ9A)</p> <p>庆州之乱｜闲话残唐五代(https://mp.weixin.qq.com/s/Fm_3cX0sLPo1f_2HT1obdQ)</p> <p>特斯拉：2025年Q3营收281亿美元，净利润同比下降37%|特斯拉_新浪科技_新浪网(https://finance.sina.com.cn/tech/roll/2025-10-26/doc-infvfpzi6007687.shtml)</p> <p>特斯拉投资者关系(https://ir.tesla.com/)</p> <p></p> <p>特别声明：事实上，当我阅读历史的时候，其实质就是开启了一个平行宇宙；而当你阅读本文的时候，其实质也是进入了一个平行宇宙。在这个平行宇宙中，如果你发现了错误，请及时指出、不吝赐教，那将是你我持续进步的原动力；如果你受到启发，不妨关注、点赞、转发，去激发更多的人。</p> <p></p>